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SUMMARY:Prova evento enim ad minima veniam\, quis nostrum exercitationem ullam corporis suscipit
DESCRIPTION:Lorem ipsum dolor sit amet\, consectetur adipiscing elit\, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam\, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident\, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum. \nSed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium\, totam rem aperiam\, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit\, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam est\, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet\, consectetur\, adipisci velit\, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem. Ut enim ad minima veniam\, quis nostrum exercitationem ullam corporis suscipit laboriosam\, nisi ut aliquid ex ea commodi consequatur? Quis autem vel eum iure reprehenderit qui in ea voluptate velit esse quam nihil molestiae consequatur\, vel illum qui dolorem eum fugiat quo voluptas nulla pariatur?
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SUMMARY:4º Open Meeting di Grandi Ospedali
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SUMMARY:Incontro online — Innovazioni e Strategie nella logistica Sanitaria — 2ª edizione
DESCRIPTION:La logistica sanitaria rappresenta una delle fondamenta essenziali per la salute delle persone e coinvolge tutti gli attori del settore: aziende farmaceutiche e di dispositivi medici\, aziende tecnologiche\, farmacie ospedaliere\, clinici\, direzioni strategiche\, fornitori di soluzioni integrate o specializzate come armadi automatizzati\, deblistering e molto altro. \nQuesto appuntamento rappresenta un’opportunità unica per contribuire attivamente alla definizione dei contenuti e delle tematiche che verranno approfonditi durante il Summit di giugno. \nDopo il successo dell’edizione 2024\, il Summit 2025 evolve in un osservatorio permanente che facilita lo scambio di buone pratiche tra tutti gli attori del settore\, con eventi il 12 giugno e in ottobre a Firenze (Forum della Leopolda). \nBoard Scientifico 2025\nUn prestigioso team guida i lavori: Carlo Rafele (Politecnico Torino)\, Nicolò Pestelli (Telos)\, Valerio Fadda (Ares Sardegna)\, Giovanni Poggialini (Ospedali Brescia)\, Joseph Polimeni (ASL Toscana Centro)\, Gianluca Prati (AUSL Romagna) ed Emanuele Mognon (Azienda Zero Veneto). \nIl punto di forza del Summit: l’incontro tra domanda e offerta \nIl Summit crea un dialogo strutturato tra: \n\nChi cerca soluzioni: strutture sanitarie\, ospedali\, servizi territoriali\nChi offre innovazione: aziende tech\, pharma e medical device\n\nFocus 2025: \n\nMacro e micro-logistica ospedaliera (automazione\, robotica\, IA)\nSupply chain territoriale e domiciliare\nModelli di esternalizzazione e centralizzazione\n\nPerché partecipare all’incontro del 5 maggio: \n\nProporre tematiche di Suo interesse per il programma del Summit di giugno\nCondividere esperienze e criticità da affrontare nei tavoli di lavoro\nSuggerire format e modalità innovative per le sessioni del Summit\nEntrare a far parte della comunità di pratica che sta definendo il futuro della logistica sanitaria in Italia\nContribuire al dibattito con domande e riflessioni che arricchiranno il programma\n\nL’incontro è aperto a tutti gli interessati e vogliamo che sia un vero momento di co-progettazione: la Sua voce può fare la differenza nell’orientare i temi e le priorità del Summit di giugno. \nVai al modulo d’iscrizione
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SUMMARY:Cracking Cancer Forum 2025
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SUMMARY:HumanCare — L'ecosistema per l'umanizzazione delle cure
DESCRIPTION:RazionaleNegli ultimi anni in Italia si sono sviluppate diverse iniziative nel campo delle medical humanities e dell’umanizzazione delle cure. FIASO ha sostenuto questa tendenza formando una comunità di pratica e promuovendo il tema nell’ambito del percorso “Grandi Ospedali”. Al Forum Sistema Salute di Firenze\, AOU Senese\, AOU di Modena e ASL 4 Liguria hanno firmato un protocollo per l’umanizzazione delle cure\, aperto ad altre iniziative. L’AOU Senese\, che ospiterà i lavori\, si è distinta per approcci partecipativi\, coinvolgendo pazienti\, familiari e associazioni nei processi strategici e nell’organizzazione dei servizi. \n“HumanCare” nasce come spazio tematico nazionale e internazionale per raccogliere e confrontare esperienze sull’umanizzazione delle cure nella sanità. L’“Open Meeting dell’Umanizzazione delle Cure”\, il prossimo 7 aprile 2025 a Siena\, sarà un evento fisico-virtuale che riunisce progetti e iniziative di vari soggetti pubblici e privati. \nL’Umanizzazione delle Cure trasforma radicalmente il concetto di assistenza sanitaria. Non si tratta solo di erogare servizi\, ma di creare un sistema che valorizza ogni persona nella sua unicità — paziente\, operatore sanitario o caregiver — allineando competenze e gestione per raggiungere obiettivi misurabili di efficienza\, efficacia e soddisfazione. \nQuesta visione pone il paziente al centro come protagonista attivo del proprio percorso di salute\, riconoscendone diritti\, valori ed esperienze. Gli operatori sanitari sono parte integrante di questa trasformazione\, con le loro competenze e benessere fondamentali per cure di qualità. L’innovazione si realizza attraverso una rete di cura integrata\, dove pazienti\, familiari\, operatori e associazioni collaborano attivamente. Comunicazione trasparente\, formazione continua e processi ottimizzati sono i pilastri di questo sistema centrato sulla persona. L’approccio genera un circolo virtuoso in cui competenze\, tecnologie e gestione convergono per rendere le cure non solo efficaci\, ma profondamente umane. \nProgramma\nPROGRAMMA IN PDFComitato Scientifico\n.hc-rel {\n	color: var(--awb-custom_color_21);\n	font-weight: bold;\n}\nAntonio Barretta\, Direttore Generale\, AOU Senese e Coordinatore progetto HumanCare \nFederica Centauri\, Staff Direzione Generale\, AOU Senese \nMaria De Marco\, Direttrice Sanitaria\, AOU Senese \nIlenia Doronzo\, Referente Aziendale Umanizzazione delle Cure\, AOU Modena \nManuela Furlan\, Ricercatrice del Laboratorio Management e Sanità\, Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa \nPaolo Petralia\, Direttore Generale ASL 4 Liguria e Coordinatore Community Ambassador \nInes Ricciato\, Direttrice UOC Comunicazione\, informazione e accoglienza\, AOU Senese \nMaria Elena Secchi\, Direttore Sociosanitario\, ASL 4 Liguria \nClaudio Vagnini\, Già Direttore Generale\, AOU di Modena \nDirettore Generale\, AOU di Modena
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SUMMARY:Convergenze di cura — Restituzione dei risultati della Survey
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SUMMARY:Attuazione del piano oncologico nazionale. Uno sguardo dal Sud
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SUMMARY:Non dimentichiamoci della centralità del paziente oncologico. Oggi verso il futuro
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SUMMARY:Conferenza stampa di presentazione del manifesto: La Chiameremo Umanità: la visione delle donne per la Salute bene comune
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SUMMARY:Tra innovazione e equità: la sfida delle cure cardiovascolari in Toscana
DESCRIPTION:Razionale\nLe patologie strutturali cardiache (Structural Heart Disease – SHD) sono malattie del sistema cardiovascolare (CVD) che colpiscono circa 14 milioni di cittadini europei. Ogni anno\, 50.000 europei muoiono prematuramente a causa della malattia delle valvole cardiache (HVD)\, una delle principali forme di SHD. \nDiagnosi tempestive\, percorsi di cura sempre più aderenti ai bisogni di pazienti e innovazioni tecnologiche hanno permesso di migliorare l’aspettativa di vita e la qualità della vita di questi pazienti. \nIn ambito cardiovascolare e in particolare per il trattamento delle patologie cardiache strutturali\, la Regione Toscana ha sviluppato delle grandi eccellenze nell’ambito della ricerca e della pratica clinica e rappresenta ad oggi un modello virtuoso a livello nazionale. \nLa Regione Toscana si è sempre caratterizzata per un’elevata capacità di soddisfare i bisogni di salute anche grazie ad un sistema capace di accogliere e sviluppare l’innovazione tecnologica\, sviluppando un modello di governance delle innovazioni basato sulle evidenze e sull’HTA\, definendo anche il primo percorso di riconoscimento dell’innovatività delle tecnologie. \nL’attuale congiuntura e le pressioni sulla disponibilità di risorse economiche\, di personale e strutturali pongono le istituzioni e i professionisti di fronte a importanti sfide per continuare a garantire gli elevati standard di qualità e la capacità di rispondere ai bisogni di salute. \nA fronte dell’avanzamento tecnologico e delle terapie\, è necessario riflettere su come garantire l’accesso alle cure\, evitando le disparità territoriali che la struttura del Servizio Sanitario Nazionale potrebbe generare. \nQuesto incontro si svolge mediante un Tavolo di Lavoro riservato con l’obiettivo di trovare una sintesi tra innovazione e sostenibilità\, tra organizzazione dei servizi e tecnologie di frontiera\, che coinvolga le Istituzioni e la clinica\, identificando soluzioni per superare le barriere che impediscono di rispondere ai bisogni di salute di una quantità sempre maggiore di cittadini. \nCome rispondere all’elevata domanda di cura dei cittadini in ossequio al diritto alla salute? È necessario razionalizzare l’accesso ai trattamenti e alle tecnologie e dobbiamo rinunciare all’innovazione? Possiamo valutare la spesa per le tecnologie alla luce dell’efficienza e degli impatti organizzativi superando la logica dei silos? \nQuesti gli interrogativi centrali dei lavori\, cui proveranno a fornire risposte i partecipanti. \nPROGRAMMA IN PDFInterviste\nCarlo Di Mario \nDonatella Spadi \nLuigi Mazzei – Edwards \nMaria Rita Romeo \nMassimo Fineschi \nPier Luigi Stefàno \nProgramma\nCon il contributo non condizionante di
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LOCATION:Palazzo del Pegaso\, Via Cavour\, 4\, Firenze\, 50122\, Italia
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SUMMARY:L’approccio chirurgico all’ipovisione da degenerazione maculare senile in stadio avanzato: nuove prospettive
DESCRIPTION:Razionale\nLa degenerazione maculare legata all’età (DMLE) rappresenta una delle prime cause di cecità e di ipovisione nel mondo ed è caratterizzata da una progressiva grave compromissione della visione centrale. Le terapie farmacologiche attualmente disponibili possono essere utilizzate solo per la forma umida della patologia\, ma la maggior parte dei pazienti\, circa l’80-85%\, è affetto dalla forma atrofica secca per la quale non esistono ancora terapie approvate in Europa in grado di rallentarne la progressione. Nelle forme più avanzate\, quando la compromissione della visione centrale è oramai irreversibile\, si è da tempo alla ricerca di nuove possibili opzioni terapeutiche in grado di migliorare l’acuità visiva residua e la qualità di vita in questi pazienti. \nIl problema clinico è rappresentato dai pazienti con degenerazione maculare legata all’età in stato avanzato secca o non più responsivi a trattamenti farmacologici. Il sistema SING IMT (Samsara Vision) è un dispositivo che comprende un telescopio protesico visivo impiantabile ed un sistema di rilascio del telescopio monouso sterile per l’inserimento dell’impianto nell’occhio. Il dispositivo è concepito per migliorare la visione in pazienti con degenerazione maculare legata all’età in fase terminale ed è indicato per gli scotomi centrali bilaterali dovuti a degenerazione maculare senile allo stadio terminale in pazienti con compromissione della vista stabile da moderata a profonda \nQuesto telescopio\, una volta impiantato nel sacco capsulare con una procedura chirurgica simile alla cataratta\, è in grado di amplificare la visione centrale dei pazienti con degenerazione maculare di grado avanzato. Le sue caratteristiche consentono un ingrandimento pari a 2.7volte delle immagini proiettate nella parte della retina ancora sensibile migliorando le capacità di visus ed aiutando il paziente nella visione ravvicinata e a media distanza\, mentre l’occhio non operato viene utilizzato per la visione periferica. Diversi studi hanno investigato l’efficacia clinica della prima generazione del dispositivo\, dimostrando un significativo miglioramento dell’acuità visiva dopo l’impianto\, risultati confermati da recenti studi di ricercatori italiani. \nNon tutti i pazienti con ipovisione da degenerazione maculare senile di grado avanzato sono candidabili a ricevere questa opzione chirurgica. Infatti\, i criteri di selezione dei pazienti elegibili sono particolarmente selettivi e la popolazione target è costituita da pazienti con marcata ipovisione centrale dovuta a degenerazione maculare legata all’età in fase terminale e che non abbiano ancora effettuato intervento di cataratta nell’occhio nel quale SING IMT viene impiantato. Dopo la chirurgia il paziente dovrà abituarsi ad una visione bioculare\, per questo sia la fase di corretta selezione del paziente che quella di riabilitazione post-intervento rappresentano momenti molto importanti per la buona riuscita della procedura: sarà infatti necessario un percorso di riabilitazione post-intervento di circa 6-8 sedute per abituare il paziente alla nuova visione. \nDel tutto recentemente (Novembre 2024) la Commissione per la Valutazione delle Tecnologie e degli Investimenti Sanitari di Regione Toscana ha espresso parere favorevole all’impiego di questa tecnologia nel trattamento di alcuni pazienti presso la SOS Oculistica dell’Ospedale Palagi\, diretta dal Dr. Francesco Barca. \nScopo del presente incontro è quello di illustrare agli specialisti di Regione Toscana le tematiche connesse alla condizione di questi pazienti\, la tecnologia in studio e le esperienze e criticità emerse nella selezione dei pazienti e del loro percorso riabilitativo. \nPROGRAMMA IN PDFDestinatari dell’attività formativa\nProfessioni: Medico chirurgo e Ortottista/assistente di oftalmologia \nMedico chirurgo\nDisciplina: Oftamologia\nOrtottista/assistente di oftalmologia\nDisciplina: Ortottista/assistente di oftalmologia \nProgramma\nInterviste\nIntervista a Francesco Barca \nIntervista a Lorenzo De Angelis \nIntervista a Emanuele Di Bartolo \nIntervista a Veronica Donati \nIntervista a Fabrizio Giansanti \nIntervista a Massimo Ligustro \nIntervista a Barbara Paolini \nIntervista a Paola Sasso \nCon il contributo non condizionante di
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LOCATION:CSF Montedomini “Il Fuligno”\, Via Faenza\, 48\, Firenze\, 50123\, Italia
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SUMMARY:Il ruolo della contraccezione ormonale nella società moderna: una scelta consapevole
DESCRIPTION:I Caffè di Protagoniste
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SUMMARY:Tavola rotonda sulla Mielofibrosi: strategie per il miglioramento della gestione della patologia in Toscana
DESCRIPTION:Obiettivi dell’evento\n\nFavorire un confronto tra esperti clinici\, decisori politici regionali e stakeholder per discutere le strategie più efficaci nella gestione della mielofibrosi in Toscana.\nEsplorare le migliori pratiche e gli approcci collaborativi per migliorare la diagnosi\, il trattamento e l’assistenza dei pazienti affetti da mielofibrosi.\nIdentificare elementi chiave per lo sviluppo di un percorso organizzato e sostenibile per la cura della patologia\, che possa essere adottato in Toscana e\, successivamente\, in altre regioni.\n\nResponsabile scientifico\nAlessandro Maria Vannucchi\, Professore di Ematologia\, Direttore della SOD Ematologia CRIMM\, Centro Ricerca e Innovazione delle Malattie Mieloproliferative\, Direttore Scuola di Specializzazione in Ematologia\, AOU Careggi\, Università degli Studi di Firenze \nPROGRAMMA IN PDFProgramma\nCon il contributo non condizionante di\nMain sponsor \nSi ringrazia inoltre
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SUMMARY:Il ruolo della contraccezione ormonale nella società moderna: benefici e falsi miti
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SUMMARY:Presentazione del libro: La potenza del digitale in sanità
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SUMMARY:EquiRare — Equità nell’accesso alle cure
DESCRIPTION:Position Paper EquiRare – Equità nell’accesso alle cure\nUn documento frutto di un confronto tra manager sanitari e istituzioni regionali \nQuesto Position Paper non è solo un documento di analisi: è una chiamata all’azione. \nL’equità nell’accesso alle cure per le persone con malattie rare richiede una visione nazionale\, una rete integrata e strumenti programmatori moderni e non può più risentire di differenze geografiche\, di risorse o di iniziative non coordinate. \nLa sfida delle malattie rare ci impone di rivedere profondamente le logiche della programmazione sanitaria\, costruendo modelli che valorizzino il dato\, che prevedano l’eccezione\, che mettano al centro la persona. \nInvitiamo i decisori centrali\, regionali e locali a condividere e implementare congiuntamente questa proposta. \nScarica il Position Paper Premessa\nL’ambito di cura delle Malattie Rare è caratterizzato da significative disparità di accesso ai trattamenti per le persone affette\, spesso attraverso un razionamento implicito delle risorse disponibili e una crescente mobilità interregionale dei pazienti. \nQuesta condizione è acuita dal fatto che la presa in carico dei malati rari è accentrata in pochi presidi al fine di garantire la qualità dell’assistenza e meglio governare la spesa. Tale scelta\, sebbene motivata e condivisibile\, necessiterebbe di una maggiore attenzione all’allocazione di risorse appropriate e dedicate ai fabbisogni e processi di budgeting in grado di gestire l’incertezza finanziaria tipica delle patologie a bassa o bassissima prevalenza. \nIl recente Piano Nazionale per le Malattie Rare elenca tra i suoi obiettivi quelli di: \n\nfavorire l’accesso tempestivo a farmaci eziologici\, patogenetici\, sintomatici e sostitutivi di dimostrata efficacia nel modificare positivamente la storia naturale della malattia e migliorare la qualità di vita del paziente;\nfacilitare e semplificare gli accessi alle strutture e a tutte le opzioni terapeutiche previste dai Piani Terapeutici Individuali e redatti dai clinici dei Centri di riferimento per le malattie rare;\ncreare un sistema equo di accesso ai trattamenti per le malattie rare abbattendo le disparità tra differenti aree geografiche.\n\nDa più parti\, ci si interroga su come realizzare questi obiettivi ed in particolare su come realizzare l’equità di accesso ai trattamenti per i pazienti rari nel rispetto dei vincoli di bilancio. Diverse ipotesi sono state prese in considerazione. In particolare\, l’utilizzo di strumenti classici quali\, ad esempio\, la creazione di ipotetici fondi nazionali o regionali dedicati ai farmaci orfani\, è stata avversata da più parti\, per il timore di accentuare logiche di finanziamento per ‘silos’. Un’altra ipotesi\, ampiamente condivisa\, consiste nel dare priorità all’area delle Malattie rare nella fase di allocazione delle risorse: una quota delle stesse potrebbe essere dedicata alle attività dei centri di riferimento per le malattie rare\, stabilendo specifici criteri per la sua quantificazione e qualificazione. \nIn generale\, tuttavia\, appare evidente la necessità di promuovere una cultura della programmazione legata alla spesa sanitaria per le MR. \nAlla luce di tali premesse\, si rendono oggi quanto mai necessarie\, nel comparto delle MR\, la definizione e l’attuazione di modelli di gestione delle risorse\, nonché l’implementazione di strategie di budgeting adeguate alle specificità delle malattie rare\, e calate nei contesti delle diverse Regioni e Aziende Ospedaliere\, sedi dei centri di riferimento. \nÈ infine opportuno anche interrogarsi sul coinvolgimento dei pazienti e delle loro Associazioni nel processo di definizione e adozione di tali modelli\, così da assicurare che le loro esperienze siano considerate dalle politiche sanitarie. \nIl Progetto EquiRare\nIl progetto EquiRare si propone  di elaborare proposte per fare sintesi tra un appropriato accesso alle cure per le malattie rare e sostenibilità economico-finanziaria del sistema sanitario\, fino ad arrivare ad un documento condiviso da presentare alle Istituzioni\, frutto di un confronto tra Direzioni Generali di selezionati Centri di Eccellenza per le patologie rare in Italia e alcuni rappresentanti regionali dei servizi farmaceutici e dell’assistenza ospedaliera e territoriale. \nIl primo presupposto per garantire equità di accesso alle cure è il buon funzionamento della Rete dei centri di riferimento sulle malattie rare e quindi una condizione di uniformità su tutto il territorio nazionale\, per offrire a tutti i cittadini le medesime opportunità. La normativa sul tema consente di avere un riferimento a partire dal quale le Regioni possono programmare nell’ambito delle malattie rare. \nIl secondo presupposto è la disponibilità di risorse economiche adeguate al fabbisogno sanitario\, tenuto conto che il malato raro è un paziente alto spendente che spesso necessita di farmaci orfani\, il cui mercato\, come è noto\, non è sufficiente a ripagare le spese di sviluppo proprio in virtù della rarità della malattia. Piccole variazioni nei numeri dei pazienti presi in carico possono determinare significativi cambiamenti nelle risorse necessarie per rispondere alla domanda. \nUna disponibilità non sufficiente di risorse determina inevitabilmente difficoltà gestionali alle strutture sanitarie di riferimento nel rapporto con le associazioni pazienti\, ponendo delle scelte eticamente complesse. \nEquiRare si propone di: \n\noffrire alle aziende ospedaliere sede di centro MR argomenti strutturati omogenei per favorire un posizionamento strategico del tema delle MR nelle politiche e nella pianificazione di ciascun ospedale\, anche nei confronti della Rete nazionale delle malattie rare;\ndefinire strumenti per una costante interazione e negoziazione con le Regioni nella fase di individuazione delle priorità e quindi di assegnazione della spesa farmaceutica\, con particolare attenzione alle malattie rare e ai farmaci orfani.\n\nIl documento frutto di questo percorso condiviso è stato riassunto in un position paper presentato e discusso in occasione della scorsa edizione di Grandi Ospedali\, Torino 28 e 29 maggio. \nGli appuntamentiSessione di lavoro online\n9 gennaio 2025\, ore 17.00–19.00 \n\navvio di un confronto tra management sanitario e istituzioni regionali per assicurare un equo accesso alle terapie alle persone con malattia rara\nlaboratorio di dialogo partecipativo\n\nSessione di lavoro online\n3 aprile 2025\, ore 17.00–19.00 \n\nscenario attuale e quadro normativo\, a cura di Cristina Scaletti\, Responsabile Rete Malattie Rare Regione Toscana\ncriticità del sistema\, focus e sollecitazioni a cura di Annalisa Scopinaro\, Presidente UNIAMO\nconfronto\n\nRelazione 3 aprileSessione di lavoro online\n6 maggio 2025\, ore 17.00–19.00 \n\nlaboratorio partecipativo sulle proposte per un nuovo modello di dialogo tra istituzioni regionali e di cura per garantire l’accesso alle terapie a tutte le persone con malattia rara\n\nPresentazione del Position Paper\nTorino 29 maggio 2025\, Open Meeting Grandi Ospedali \n\n​presentazione del Position Paper frutto del percorso di dialogo\n\nComitato scientifico\nGianni Amunni Presidente Associazione PERIPLO e Coordinatore scientifico ISPRO Toscana \n\nCristina Scaletti Responsabile Rete Malattie Rare Regione Toscana \n\nPaolo Petralia DG ASL 4 SSR Ligure\, Vice Presidente Vicario FIASO \n\nAnnalisa Scopinaro Presidente UNIAMO
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SUMMARY:La diastasi dei retti
DESCRIPTION:I Caffè di Protagoniste
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SUMMARY:Procedure di affidamento\, HTA e indicatori di qualità nelle procedure di acquisto in Campania
DESCRIPTION:Razionale\nIl presente progetto è stato sviluppato con l’obiettivo di definire regole condivise per il processo di acquisto di farmaci e dispositivi medici all’interno di una stessa Regione.\nQuesto processo tiene conto delle disposizioni presenti nel codice degli appalti D.Lgs. n.50/2016 e nel nuovo codice degli appalti D.Lgs 36/2023\, che pongono l’accento sull’individuazione di nuovi criteri di aggiudicazione adattabili al settore dell’approvvigionamento dei beni sanitari. In base alle precedenti normative\, si faceva ampio ricorso al criterio del prezzo più basso. Tuttavia\, il D.Lgs. 50/2016 ha riformato i criteri di aggiudicazione degli appalti introducendo il concetto di “offerta economicamente più vantaggiosa” attraverso l’art. 95 comma 3). Questo criterio si basa sul rapporto qualità-prezzo migliore. Tale concetto è stato ripreso dal nuovo codice degli appalti del 2023\, che ha ampliato il numero di categorie di contratti (art. 108 comma 2) assegnabili in base al miglior rapporto prezzo-qualità. \nQuesto progetto è nato con l’obiettivo di stabilire principi comuni per le procedure di acquisto di farmaci e dispositivi medici all’interno di una stessa regione e si allinea con le citate normative attuali\, che introducono criteri di aggiudicazione innovativi e flessibili. Tradizionalmente\, il criterio del prezzo più basso è stato quello più utilizzato nelle procedure di appalto\, ma con l’introduzione del concetto di “offerta economicamente più vantaggiosa” e il successivo ampliamento delle categorie di contratti assegnabili su base qualità-prezzo\, è emerso un nuovo paradigma che consente di valorizzare la qualità del prodotto. Di conseguenza\, proprio il concetto di qualità\, che deve essere delineato e riscoperto nel suo significato più profondo\, assume una rilevanza essenziale. La qualità diventa infatti un pilastro centrale in particolare per i farmaci che necessitano di una gestione complessa come gli antiblastici utilizzati in chemioterapia. Questi farmaci\, soggetti a elevata manipolazione\, richiedono una valutazione accurata che oltre al prezzo\, consideri anche la qualità del prodotto finito\, i tempi di allestimento e le tecniche impiegate\, che possono variare notevolmente (robotizzata\, manuale o mista) a seconda delle esigenze. Proprio l’ultimo aggiornamento del Codice pone l’accento non solo sulla fase di consegna\, ma sull’intero ciclo di vita del farmaco fino alla somministrazione al paziente\, evidenziando l’importanza di un capitolato che sia in grado di integrare criteri di qualità ben definiti. Questo approccio non è nuovo e ha già visto applicazioni in diverse regioni italiane\, tra cui Umbria\, Liguria\, Piemonte\, Abruzzo e Marche.\nIn Campania\, il modello è stato ulteriormente testato attraverso una simulazione di redazione di capitolato per i farmaci antiblastici\, coinvolgendo 10 farmacisti\, uno per ogni ASL della regione\, con l’obiettivo di definire e valutare i parametri di qualità. Questo convegno rappresenta un’opportunità per discutere e condividere l’impatto delle nuove pratiche di acquisto nel settore sanitario\, mettendo in luce l’importanza della qualità dei farmaci e dei dispositivi medici.\nL’evento si focalizza sulle modifiche introdotte dal nuovo Codice degli Appalti\, esplorando come queste influenzino l’approccio agli appalti sanitari\, migliorando l’equilibrio tra costo e qualità. \nDurante il convegno\, esperti di diverse aree\, tra cui farmacisti\, provveditori\, economisti\, direzioni sanitarie e fornitori\, discuteranno il concetto di qualità nel contesto dei farmaci\, esplorando come quest’ultimo influisca non solo sull’efficacia dei trattamenti\, ma anche sulla sicurezza dei pazienti. Si discuterà inoltre del ruolo cruciale dei farmacisti ospedalieri e del personale dei servizi farmaceutici regionali\, che condividono le loro esperienze sulle esigenze operative e tecniche del processo di acquisto.\nUn momento chiave sarà dedicato a come l’Health Technology Assessment può integrarsi nei processi di acquisto per una valutazione più accurata del rapporto qualità-prezzo. L’evento si concluderà con una discussione collettiva sui risultati di una simulazione di redazione di capitolato per farmaci oncologici a brevetto scaduto\, dove si evidenzieranno i principali riscontri qualitativi e quantitativi e si esploreranno le strategie per migliorare ulteriormente i processi di acquisto. \nPROGRAMMA IN PDFISCRIZIONEDestinatari dell’attività formativa\nProfessioni:\nbiologo\, chimico\, farmacista\, fisico\, fisioterapista\, infermiere\, medico chirurgo\, e tecnico di neurofisiopatologia\, tecnico sanitario di laboratorio biomedico \n\nDiscipline farmacisti: farmacista ospedaliero e territoriale\nDiscipline medici chirurghi: tutte le discipline\n\nProgramma\nCON IL CONTRIBUTO NON CONDIZIONANTE DI\nSilver sponsor \nSi ringrazia inoltre \nCoffee break with compliments
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LOCATION:Holiday Inn Naples\, Centro Direzionale - Isola E6\, Via Domenico Aulisio\, Napoli\, 80143\, Italy
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SUMMARY:Medicina penitenziaria e Genere - Libere in rete: integrazione giudiziaria\, sanitaria e sociale. Quali interventi possibili?
DESCRIPTION:I Caffè di Protagoniste
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SUMMARY:9º Forum Sistema Salute | Leopolda 2024
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SUMMARY:Il ruolo del territorio in una nuova organizzazione dell’oncologia — 2ª edizione
DESCRIPTION:Razionale\nLa tematica dell’integrazione tra Ospedale e Territorio è stata affrontata in modo approfondito da un gruppo di lavoro di Agenas\, che ha prodotto un documento specifico. Questo documento è stato discusso in Conferenza Stato-Regioni ed è stato recepito\, ponendo così le Regioni e le Reti Oncologiche di fronte a una nuova sfida: definire un percorso del paziente oncologico che integri i setting assistenziali ospedalieri e territoriali. \nÈ fondamentale iniziare a delineare azioni che permettano di spostare fuori dall’ospedale alcune attività che possono essere meglio gestite in ambito territoriale. Ciò implica la creazione di team multiprofessionali a livello territoriale\, collegati con le strutture ospedaliere. \nInoltre\, è necessario disporre di un sistema informatico efficace\, capace di mantenere un costante collegamento tra tutti gli attori coinvolti nella presa in carico del paziente oncologico\, dal domicilio all’ospedale. \nQuest’anno\, la struttura dell’evento prevede tre interventi generali: uno sul documento dell’oncologia territoriale\, uno sugli aspetti amministrativi della delocalizzazione\, e uno sulle nuove prospettive delle cure oncologiche. \nSeguiranno due tavoli di lavoro paralleli\, dedicati rispettivamente all’approfondimento degli aspetti della pratica clinica e di quelli amministrativi. \nResponsabile scientifico\nGianni Amunni\, Coordinatore scientifico ISPRO – Istituto per lo studio\, la prevenzione e la rete oncologica\, Regione Toscana \nPROGRAMMA IN PDFProgramma\n CON IL CONTRIBUTO NON CONDIZIONANTE DI\nGOLD SPONSOR \nSILVER SPONSOR \nSI RINGRAZIA INOLTRE
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SUMMARY:Lo sviluppo delle reti territoriali per farsi carico della cronicità: la rete delle cure palliative
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SUMMARY:L'Italia si illumina di verde — Giornata Mondiale della Salute Mentale
DESCRIPTION:Tante luci verdi per richiamare l’attenzione sul benessere psicofisico e la tutela delle persone con disagio mentale. Gli edifici pubblici si illuminano per accendere i riflettori sui servizi territoriali\, sempre più carenti e pertanto da potenziare e rafforzare\, sull’impegno e la forza dei tanti volontari che operano in questo settore\, sulle persone che soffrono di questi disturbi e sui loro familiari che devono poter accedere alle cure e ricevere sostegno e supporto appropriati.
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SUMMARY:EventX Life Sciences
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SUMMARY:Corso Regionale su carenze e indisponibilità: criticità e best practice
DESCRIPTION:Razionale\nUn farmaco può “mancare” nel circuito distributivo per diversi motivi\, riconducibili a due distinti fenomeni: carenza e indisponibilità. \nUn farmaco è carente quando il titolare dell’autorizzazione all’immissione in commercio (Titolare AIC) non può assicurarne la fornitura e quindi “manca” su tutto il territorio nazionale. \nLa carenza di un farmaco può avere carattere temporaneo o permanente e può essere determinata da diverse problematiche riconducibili al Titolare AIC come\, ad esempio\, l’irreperibilità del principio attivo\, problematiche legate alla produzione\, provvedimenti di carattere regolatorio\, scelta commerciale del Titolare AIC\, ma anche all’imprevisto aumento delle richieste o ad una emergenza sanitaria. \nUn farmaco è indisponibile quando la difficoltà di reperimento è dovuta a disfunzioni della filiera distributiva: le indisponibilità\, al contrario delle carenze\, generalmente non si manifestano in maniera uniforme sul territorio nazionale e sono dovute a distorsioni del mercato\, spesso collegate alle dinamiche del circuito distributivo: seppur disponibile presso i depositi del Titolare AIC\, dunque\, un farmaco è indisponibile quando “manca” presso alcuni depositi regionali e/o farmacie. \nll corso ha l’obiettivo primario di fornire conoscenze in merito al tema delle carenze e indisponibilità e favorire il confronto tra i diversi professionisti che quotidianamente vengono a gestire le criticità di approvvigionamento\, anche al fine di condividere le buone pratiche e individuare azioni di miglioramento. \nPROGRAMMA IN PDFDestinatari dell’attività formativa\nDISCIPLINE MEDICI CHIRURGHI: tutte le discipline\nDISCIPLINE FARMACISTI: farmacista ospedaliero e territoriale \nProgramma\nCON IL CONTRIBUTO NON CONDIZIONANTE DI\nGOLD SPONSOR \nSI RINGRAZIA INOLTRE
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LOCATION:Hotel Grand’Italia\, Corso Del Popolo\, 81\, Padova\, 35131\, Italia
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SUMMARY:Il potenziamento e l'evoluzione dell'assistenza domiciliare
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SUMMARY:Riconoscere il valore della prevenzione: un’analisi sui benefici e sulle opportunità di investimento nella salute pubblica
DESCRIPTION:Razionale\nL’importanza della vaccinazione antinfluenzale è un argomento cruciale\, soprattutto dopo la pandemia da COVID-19\, quando il tasso di copertura della vaccinazione è diminuito notevolmente. Questo evento mira a sensibilizzare sulle conseguenze di una bassa copertura vaccinale e sull’importanza di investire nella prevenzione per ridurre gli impatti sulla salute e sulle spese ospedaliere. \nPartendo dall’anomalia evidenziata in Regione Toscana\, ossia che la vaccinazione è per il 90% una spesa territoriale con ricadute sul sistema ospedaliero\, è importante comprendere che coloro che non si vaccinano contro l’influenza stagionale possono incorrere in problemi di salute che richiedono successivamente cure ospedaliere. Questi problemi possono essere sia direttamente correlati all’influenza\, come complicazioni respiratorie o polmonari\, sia indirettamente legati\, ad esempio\, a patologie cardiache aggravate dall’infezione influenzale. \nLe spese ospedaliere associate a queste complicazioni possono essere significative\, considerando i costi di ricovero\, trattamento medico e assistenza infermieristica. Inoltre\, va considerato anche il costo sociale e personale per i pazienti e le loro famiglie\, inclusi giorni di lavoro persi e ridotta qualità della vita. \nUna campagna vaccinale efficace può portare a diversi benefici. Innanzitutto\, può ridurre il numero di persone che contraggono l’influenza\, limitando così la diffusione della malattia nella comunità. Ciò contribuisce a proteggere non solo coloro che si vaccinano\, ma anche le persone vulnerabili che potrebbero non essere in grado di ricevere la vaccinazione\, come i neonati o gli immunodepressi. \nInoltre\, una maggiore copertura vaccinale può ridurre il carico sul sistema sanitario\, prevenendo ricoveri ospedalieri e visite mediche legate alle complicazioni influenzali. Questo può portare a risparmi significativi in termini di spese sanitarie\, consentendo una migliore allocazione delle risorse verso la prevenzione e la promozione della salute. Infine\, investire nella prevenzione attraverso campagne di vaccinazione può contribuire a creare una cultura della salute e della prevenzione\, incoraggiando le persone a prendersi cura della propria salute e ad adottare comportamenti salutari. \n“Dare una dignità di spesa alla prevenzione per riconoscere il giusto valore” rappresenta quindi un’opportunità per ribadire l’importanza di investire nella prevenzione delle malattie\, inclusa la vaccinazione antinfluenzale\, al fine di proteggere la salute pubblica\, ridurre gli impatti sulla spesa sanitaria e garantire una migliore qualità della vita per tutti. \nResponsabili scientifiche\nFrancesca Azzena\, Direttore UOC farmacia ospedaliera Livorno e Coordinatore del Dipartimento del Farmaco Interaziendale dell’Area Vasta Nord Ovest\nFrancesca Vivaldi\, Dirigente farmacista Ospedaliero con incarico su spesa e appropriatezza farmaceutica presso Staff Direzione ATNO \nISCRIZIONEPROGRAMMA IN PDFDestinatari dell’attività formativa\n\nDiscipline del medico chirurgo: tutte le discipline\nDiscipline del farmacista: tutte le discipline\n\nProgramma\nCON IL CONTRIBUTO NON CONDIZIONANTE DI
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SUMMARY:La Prevenzione e la rete consultoriale: uno spazio per la contraccezione?
DESCRIPTION:I Caffè di Protagoniste
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SUMMARY:Innovazione e nuovi Modelli Organizzativi - Convention Donne Protagoniste 2024
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SUMMARY:Lo sviluppo delle reti territoriali per farsi carico della cronicità: la rete oncologica e l'oncologia territoriale
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