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SUMMARY:AI Camp — Il Campus permanente che cambia la Farmacia Ospedaliera
DESCRIPTION:Con il patrocinio di \nLe imprese del futuro iniziano da qui\nLa trasformazione in sanità è la vera urgenza. In pochi lo capiscono ma chi saprà innovare guiderà il cambiamento. \nIl problema. \nLe farmacie ospedaliere sono il cuore operativo delle strutture sanitarie e affrontano sfide sempre più complesse: \n\ncarichi di lavoro insostenibili;\nmancanza di strumenti avanzati per supportare il personale;\nnecessità di personalizzare le cure e migliorare l’efficienza.\n\nC’è la soluzione: AI-CAMP. \nAI-CAMP è il primo campus permanente che integra intelligenza artificiale generativa con la competenza clinica. Non è solo formazione: è un punto di svolta per trasformare le farmacie ospedaliere in motori di innovazione e migliorare l’intera organizzazione sanitaria. \nCosa rende AI-CAMP la cosa giusta? \nAderire all’AI-CAMP permette di: \n\nelevare l’efficienza operativa e organizzativa;\ninnovare la qualità e la personalizzazione delle cure;\nmigliorare l’esperienza di pazienti\, operatori e professionisti.\n\nUn’opportunità\, per fare la differenza. \nDiventa partner fondatore e avrai un ruolo strategico nel: \n\ndefinire nuovi standard di eccellenza clinica;\nsviluppare soluzioni innovative per affrontare sfide reali;\nformare i leader della sanità del futuro.\n\nQuesto è il momento di agire. \nI posti per i fondatori sono limitati. Questa è la tua opportunità per essere parte della più concreta e duratura rivoluzione nel mondo sanitario. \nProgramma\n \nBrochure in PDFManifestazione di interesse\nNome *Cognome *Email *Cellulare *Azienda *Ruolo *Area di competenza *OptionAltroAssociazione pazientiAzienda diagnosticaAzienda digital\, IT\, AIAzienda dispositivi mediciAzienda efficientamento e sostenibilità ambientaleAzienda farmaceuticaAzienda servizi e logisticaClinicoDirezione AmministrativaDirezione GeneraleDirezione SanitariaDirezione Tecnica-organizzativaFarmacistaIstituzioni e politicaPersonale tecnico-sanitarioProfessionista della comunicazioneProfessionista legaleProfessionista medico-tecnologicoUniversità e ricerca  Eventuali propostePrivacy *Ho preso visione sia delle norme sulla privacy Koncept (www.koncept.it/informativa-privacy)Trattamento dei dati  *Acconsento al trattamento dei dati personaliLetta l'informativa Privacy sul trattamento dei miei dati personali\, autorizzo la comunicazione dei miei dati comuni e di contatto email ad aziende che si occupano di sanità per la finalità di ricevere informazioni circa i loro prodotti e servizi che potrebbero interessarmi in quanto affini alle tematiche dell'evento oggetto della presente iscrizione.Submit
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SUMMARY:Focus sul carcinoma della mammella in fase precoce: il modello BRCA
DESCRIPTION:Razionale\nIl carcinoma della mammella rappresenta la neoplasia più frequentemente diagnosticata nella popolazione femminile a livello globale. Grazie ai programmi di screening e al crescente impiego di test genetici\, è oggi possibile individuare molti casi in fase precoce\, aprendo così nuove opportunità terapeutiche e preventive. In questo contesto\, le pazienti portatrici di mutazioni nei geni BRCA1 e BRCA2 costituiscono un sottogruppo di particolare rilevanza clinica\, per le implicazioni biologiche\, prognostiche e terapeutiche associate. \nIl modello BRCA\, in quanto paradigma di medicina di precisione\, consente di esplorare con approccio integrato diversi aspetti della gestione del tumore mammario precoce. \nAttraverso un confronto tra esperti\, verranno affrontate le attuali evidenze scientifiche e le prospettive future nella gestione delle pazienti BRCA-mutated\, con particolare attenzione all’impatto clinico delle innovazioni terapeutiche. \nProgramma
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LOCATION:CSF Montedomini “Il Fuligno”\, Via Faenza\, 48\, Firenze\, 50123\, Italia
CATEGORIES:2025,2025 Passato
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SUMMARY:Dalla parte di noi donne — Prevenzione\, salute\, territorio
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SUMMARY:Green Public Procurement di dispositivi medici e farmaci: normativa\, strategie e buone pratiche
DESCRIPTION:Razionale\nLa crescente attenzione verso la sostenibilità ambientale richiede un ripensamento delle modalità con cui le pubbliche amministrazioni\, e in particolare le strutture sanitarie\, conducono le proprie attività di approvvigionamento. In questo contesto\, il Green Public Procurement (GPP) rappresenta uno strumento strategico per integrare criteri ambientali nelle procedure di gara\, promuovendo un sistema sanitario più responsabile e attento all’impatto ecologico. \nL’obiettivo dell’evento formativo è fornire ai responsabili degli acquisti della pubblica amministrazione le competenze teoriche e pratiche necessarie per applicare efficacemente i principi del GPP nell’acquisto di dispositivi medici e farmaci. Il corso esplora il quadro normativo europeo e nazionale (Direttive 2014/24/UE\, CAM sanitari\, PAN GPP)\, le esperienze concrete già avviate in Italia\, nonché le sfide operative ancora da affrontare. \nIl project work finale consentirà di sperimentare in prima persona la redazione di un capitolato “green”\, con il supporto di tutor esperti\, favorendo l’integrazione tra teoria e pratica e stimolando un approccio collaborativo e multidisciplinare. L’evento si propone\, in ultima analisi\, di promuovere un cambiamento culturale e organizzativo nel procurement pubblico sanitario\, contribuendo alla transizione ecologica e alla tutela della salute collettiva. \nResponsabili Scientifici: Fabiola Del Santo e Erika Fiumalbi \nProgramma\n\nCon il contributo non condizionante di
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CATEGORIES:2026,2026 PASSATO
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SUMMARY:GoAhead 2026 — Dalle idee alla concretezza: costruttori di futuro
DESCRIPTION:Rivedi la registrazioneProgetti di change management della farmacia a confronto. \nPerchè oggi non basta migliorare\, serve ripensare. \nIntervengono: \nAlessandro Brega\nAlessia Brioschi\nPaola Lorenzelli\nPaolo Petralia\nSergio Pillon\nLorenzo Sciadini\nFilippo Urso\ni Team finalisti \nScarica il programmaScarica il programma\n\n#gac26 a {\n	color: var(--awb-custom_color_16) !important;\n	text-decoration: underline;\n}\n#gac26 li {\n	display: inline-block;\n	margin-bottom: 2rem;\n	text-wrap: balance;\n}\n#gac26 li.final::before {\n	content: '*';\n	float: left;\n	margin: 0 0.5rem 0 0;\n	color: var(--awb-custom_color_16);\n	font-size: 2rem;\n}\nLe squadre concorrenti\n(*finalisti)\nRegione Campania\nTeam: H.A.I.R.D.-team\nProgetto: H.A.I.R.D.: Horizon scanning & Artificial Intelligence in Rare Disease\nASL 4 Chiavari\nTeam: TEAM ASL4\nProgetto: Cartella a Casa: supporto integrato per la terapia farmacologica e la continuità assistenziale del paziente\nAzienda ULSS 1 Dolomiti\nTeam: DoloMitici\nProgetto: Intelligenza Artificiale a supporto del medico e farmacista ospedaliero per l’individuazione rapida ed efficace di interazioni farmacologiche clinicamente rilevanti nella Medication Review durante la degenza dei pazienti\nAOU R. Dulbecco Po Mater Domini\nTeam: Re-Pharm\nProgetto: RE-PHARM APP: Rete Regionale Recupero Farmaci\n[Farmaciste indipendenti]\nTeam: Farmaciste per fibrosi Cistica\nProgetto: Piattaforma digitale di supporto alla prescrizione\nASFO Azienda Sanitaria Friuli Occidentale\nTeam: Oltre il cartaceo\nProgetto: Analisi dei processi della distribuzione diretta farmaceutica\nUSL Toscana Centro\nTeam: Task Force Paziente Oncologico\nProgetto: Farmacia clinica in oncologia: un modello per la continuità terapeutica e l’integrazione ospedale‑territorio con attenzione all’uso critico e collaborativo dell’intelligenza artificiale\nAUSL Toscana Nord Ovest\nTeam: Concorsone\nProgetto: L’Intelligenza Artificiale nella gestione delle sostanze chimiche pericolose in Laboratorio\nAUSL Toscana Nord Ovest\nTeam: Gli Sciroppati – NOA MASSA – ATNO\nProgetto: SCAI – Supporto alla Compliance grazie AI\nUSL Umbria 1\nTeam: LA SQUADRA UMBRA + 1\nProgetto: La Rivoluzione Digitale nel Sistema Sanitario. Il Futuro della Distribuzione Farmaceutica\n\nRivedi le registrazioniIscrivitiCagliari\, 16 ottobre 2025 \nAvv. Laura Turini\, Turini Group — Forum Leopolda Salute — Firenze\, 21 ottobre 2025 \nCatania\, 28 ottobre 2025 \nCon il patrocinio di: \nAl via la 2ª edizione di GoAhead\, il progetto che si rivolge ai farmacisti per potenziare le competenze su AI generativa e tecnologie digitali. \nCome possono queste tecnologie innovative supportare il farmacista nei processi di lavoro quotidiano? Come possono rendere più efficienti e quindi meno dispendiosi gli adempimenti amministrativi? Quali possono essere gli ambiti applicativi? \nGoAhead guarda a un farmacista inserito in un team multiprofessionale\, per offrire conoscenze e stimoli utili ad affrontare le sfide complesse della sanità. Tutte le iniziative proposte sono aperte quindi anche a clinici\, responsabili IT\, responsabili magazzino e logistica e altre figure che interagiscono con il farmacista ospedaliero e territoriale. \nDopo il successo della prima edizione di GoAhead\, crescere è sfidare l’ignoto con oltre 100 squadre partecipanti\, ognuna con una proposta di cambiamento concreto\, da cui sono scaturiti 6 progetti di interesse generale da diffondere a livello di sistema\, siamo pronti per la nuova sfida GoAhad25 con una doppia iniziativa: GoAhead Road Show e GoAhead FCP — Formazione Contest e Premio \nGoAhead25 Road Show\nGoAhead25 Road Show prevede 5 tappe formative organizzate nelle città di riferimento dei 6 progetti finalisti della prima edizione. Ogni tappa prevede una parte formativa co-creativa sul cambiamento – miglioramento delle attività più rilevanti che interessano il farmacista ospedaliero attraverso l’applicazione delle tecnologia e la revisione organizzativa conseguente. \nÈ aperta la campagna per la partecipazione a GoAhead25 Road Show delle aziende farmaceutiche\, dei dispositivi e dell’innovazione tecnologica e organizzativa  [Clicca QUI per proporti o per avere maggiori informazioni]. \nGiuria del contest\n\n\nAlessia Brioschi\, Past President IN.GE.SAN\, Direttore SC Centro Direzionale di Controllo ATS Liguria\, Area ASL4\nPaola Lorenzelli\, Account Manager Dipartimento per la Trasformazione Digitale – Presidenza del Consiglio dei Ministri\nAugusto Modanesi\, Regional Access Head Takeda\nPaolo Petralia\, Direttore generale ASL 4 Liguria\, Vicepresidente Vicario FIASO\nSergio Pillon\, Medico\, Specialista in Angiologia Medica\, Responsabile Ricerca e Sviluppo Osa Next. Consulente sui temi della Telemedicina\, della Trasformazione digitale e della Intelligenza Artificiale in sanità\nFilippo Urso\, Consiglio Direttivo SIFO\, Società Italiana Farmacisti Ospedalieri\n\n\nIscrivitiScarica le brochureGenova\, 24 settembre\nBologna\, 6 ottobre\nCagliari\, 16 ottobre\nFirenze\, 21 ottobre\nCatania\, 28 ottobreClicca per la partecipazione alla formazione online e al contestGli appuntamentiRoad show\nGenova\, 24 settembre\nBologna\, 6 ottobre\nCagliari\, 16 ottobre\nFirenze\, 21 ottobre\nCatania\, 28 ottobre \nFormazione online\nmartedì 11 novembre\, ore 15:30-18:00\ngiovedì 20 novembre\, ore 15:30-18:00\nmartedì 2 dicembre\, ore 15:30-18:00 \nContest\ntra il 5 dicembre 2025 e il 5 febbraio 2026 \nEvento finale\n26 febbraio 2026 \nClicca per proporti come partner o per avere maggiori informazioniResponsabile scientifico\nAlessandro Brega\nResponsabile S.S. Farmacovigilanza e Innovazione ATS Liguria\, Area ASL4 \nUn percorso formativo trasformativo\nRoad Show: La Prima Fase del Progetto GoAhead25 – Dalle Idee alla Concretezza \nUn Percorso per Migliorare i Processi Sanitari e l’Accesso alle Cure\nQuesto programma è progettato per fornire strumenti operativi capaci di migliorare i processi di lavoro\, facilitare l’accesso dei pazienti alle terapie e promuovere l’appropriatezza prescrittiva attraverso il lavoro di team multiprofessionali e multi-stakeholder. Questo percorso si articola in due momenti chiave: \n1. Formazione: Miglioramento dei Processi Sanitari\nUn percorso formativo che si concentra sul miglioramento dei servizi sanitari attraverso l’uso strategico delle tecnologie emergenti: \n\nMiglioramento dei servizi: esploriamo come le tecnologie possano migliorare i servizi sanitari\, per tutte le patologie\, incluse quelle rare.\nAnalisi delle tecnologie emergenti: comprendiamo le nuove tecnologie che stanno cambiando il settore.\nStrategie di innovazione: sviluppiamo piani per rendere i processi più efficienti.\nEsempi pratici: analizziamo casi concreti di implementazioni di successo.\nDimostrazioni operative: osserviamo in azione soluzioni già in uso.\nWorkshop interattivi: applichiamo le conoscenze acquisite a scenari personalizzati.\n\n2. Co-creazione: Laboratori per la Sanità del Futuro\nUn ambiente collaborativo per progettare il futuro della sanità: \n\nAnalisi dei progetti innovativi: approfondiamo i progetti vincitori del contest GoAhead 2024.\nSessioni collaborative: lavoriamo insieme per evolvere e ingegnerizzare soluzioni innovative.\n\nUn Ecosistema Collaborativo\nQuesta iniziativa risponde all’esigenza di rafforzare la preparazione dei farmacisti del SSN che operano in team multiprofessionali\, promuovendo un ambiente di collaborazione tra professionisti sanitari\, partner industriali e altri stakeholder. L’obiettivo è migliorare i processi di lavoro\, aumentare l’accesso alle terapie e garantire l’appropriatezza prescrittiva\, grazie all’uso strategico delle tecnologie disponibili. \nUnisciti al percorso verso una sanità più efficiente e accessibile!\nPartecipa al programma e diventa parte di un ecosistema che trasforma la sanità attraverso la collaborazione e l’innovazione. \n Clicca sul titolo del progetto per maggiori dettagli \n\n\n\n\n\n\n\n\nClicca per proporti come partner o per avere maggiori informazioniResponsabile scientifico\nAlessandro Brega\nResponsabile S.S. Farmacovigilanza e Innovazione ATS Liguria\, Area ASL4 \n\n StomaConnect StomAIteam+\, ASL 4 Chiavari PharmaMind IRCCS Sant’Orsola No-Crush Intelligence Team Careggi AI-DM Analytics Gruppo ATNO FarmacI.A. AOU Cagliari Ottimizzazione Day Hospital Oncologico UFA ARNAS Garibaldi StomaConnect StomAIteam+ ASL 4 Chiavari PharmaMind IRCCS Sant’Orsola No-Crush Intelligence Team Careggi AI-DM Analytics Gruppo ATNO FarmacI.A. AOU Cagliari Ottimizzazione Day Hospital Oncologico UFA ARNAS Garibaldi\nGoAhead25 — Formazione\, Contest e Premio\nLa seconda iniziativa GoAhead25 — Formazione\, Contest e Premio \, rilancia il format della prima edizione con arruolamenti delle squadre\, individuazione dei contesti applicativi più rilevanti\, sviluppo del contest ed infine con la selezione e premiazione dei progetti vincitori. \nEcco alcuni dei temi su cui le squadre si sono cimentate: \n\nTeam multidisciplinare sperimentazione clinica\nLavoro in Team con la maggior parte delle figure professionali indispensabili per i nostri obiettivi (assicurare terapia appropriata al paziente): provveditori\, operatori sanitari (medici\, infermieri\, farmacisti di comunità)\, aziende farmaceutiche\, controllo di gestione\nHealth Technology Assessment\nErogazione diretta farmaci- Farmacista\, amministrativo\, informatico\nGestione e monitoraggio della terapia farmacologica nella continuità H-T. Figure coinvolte: Medico ospedaliero\, Medico di Med. generale\, Farmacista ospedaliero\, Farmacista territoriale\, infermieri\, Caregiver.\nAttività di Farmacia Ospedaliera: Distribuzione diretta farmaci a pazienti ambulatoriali e in dimissione\, distribuzione alle UU.OO\, residenze protette\, farmacovigilanza\nPossibile impiego di realtà virtuale nell’ottimizzazione della raccolta di emocomponenti\, nell’ambito del sistema gestione qualità del servizio trasfusionale. Medici\, infermieri\, amministrativi\, biologi\, tecnici di laboratorio biomedico\, operatori socio-sanitari.\ndistribuzione diretta farmaci a pazienti ambulatoriali e in dimissione\, distribuzione alle UU.OO\, residenze protette\, farmacovigilanza\n1)Flussi della farmaceutica con farmacisti\, informatici e personale controllo di gestione \, 2) oncologia con medici farmacisti e operatori UFA e informatici\nFarmacista- magazziniere. Gestione della logistica\, delle scadenze e della giacenza  dei dispositivi medici e dei farmaci.\nclinici\nPartecipo alla valutazione dei DM e alle commissioni per la valutazione delle nuove tecnologie.\nGestione anagrafica e tecnica del dispositivi medici (farmacisti e personale amministrativo)\nGestione studi sperimentali\, allestimento sacche oncologiche e NPT\, galenica. Farmacista\, medico\, infermiere\nGalenica clinica e Unità valutazione dispositivi medici\nAttività di assessment multidimensionale e multiprofessionale\nfarmacia galenica clinica\, farmacisti\, oncologi ed ematologi\nIl farmacista del SSN avendo una visone completa del pz dovrebbe essere il fulcro attorno al quale tutto le figure professionali sanitarie dovrebbero ruotare\nTeam multidisciplinare sperimentazione clinica oncologia\nSTUDI REAL WORLD IN COLLABORAZIONE CON IL TEAM DELLA NEUROLOGIA (MEDICO E INFERMIERE\, STUDI REAL WORLD DI ADERENZA IN COLLABORAZIONE CON IL TEAM STDP (STRUTTURA TERRITORIALE DIPENDENZE PATOLOGICHE -MEDICO PSICHIATRA E INFERMIERE_)\nIngegneri logistica\, ingegneri comunicazione\, medici\nfarmacisti\, preparatori magazziniera\ngestione indagini cliniche: sperimentatori\, infermieri di ricerca\, data manager\, CRA e sponsor\n1. Studi valutativi di COST-EFFECTIVNESS in Real Word su mAb per l’emicrania\, in collaborazione con l’ U.O. Neurologia e Centro Cefalee di Jesi (coinvolgimento del Primario e Dirigenti medici\, 1 Farmacista Ospedaliero\, 1 farmacista specializzando in F.O.\, una Responsabile infermieristica e una Biostatista per l’analisi dei dati)\n2. Attività di RICONCILIAZIONE DELLA TERAPIA FARMACOLOGICA espletata dal Farmacista e dal medico nell’ U.O. Neurologia\, Ospedale di Jesi (coinvolti il Primario di reparto\, 1 dirigente medico\, 1 farmacista ospedaliero\, 1 farmacista specializzando in F.O.)\n3. Studi Prospettici\, Multicentrici\, di ADERENZA E PERSISTENZA alla terapia oppioide su nuove forme farmaceutiche e COSTI SANITARI\, in collaborazione con varie S.T.D.P. della regione Marche ( coinvolti 1 Responsabile Medico di Distretto\, Psichiatri\, Infermieri delle STDP\, 1 Biostatista per l’analisi dei dati\, 1 Direttore di Farmacia Ospedaliera\, 1 f.f. direttore del Servizio Farmaceutico territoriale\, 1 farmacista Ospedaliero\, 1 farmacista specializzando in F.O.\,)\n4. Studio Multicentrico per la gestione farmacologica della SMA (coinvolti 1 Direttore di farmacia Ospedaliera\, 1 f.f. direttore del servizio farmaceutico territoriale\, 4 farmacisti ospedalieri\, 1 Knowledge Analyst e 2 docenti di economia\, 1 farmacista specializzando in F.O.\, 4 medici neurologi\, 1 medico neuropsichiatria infantile)\nCon la consapevolezza che il costante cambiamento tecnologico richiede un rapido adattamento\, vogliamo affrontare la sfida che coinvolge la transizione del sistema sanitario nazionale verso la crescita digitale del prossimo futuro.\nIn questo contesto il farmacista è un professionista che unisce le competenze in ambito farmaceutico con le conoscenze tecnologiche.\nIl farmacista è chiamato quindi a modificare il suo approccio al lavoro e ha compreso che “trasformazione digitale non significa e-commerce ma possibilità vera di prendere in carico il cittadino-paziente attraverso un’integrazione tra canale digitale e fisico”.\nIn questo contesto\, il metaverso si colloca\, ad esempio\, come un’applicazione totalmente immersiva ed interattiva\, la farmacia diventa quindi un HUB digitale che permette all’utente di interconnettersi con la realtà della farmacia.\nUna meta-farmacia diventerà un punto di incontro tra servizi di monitoraggio\, di consulenze e di formazione per il cittadino\, dove la distanza assumerà un altro significato e l’unicità del paziente rivestirà un ruolo cardine.\nMai come in questo caso l’unico limite che abbiamo davanti a noi per creare il futuro della farmacia dei servizi e della sanità digitale è la nostra immaginazione.\nL’obiettivo del lavoro è valutare all’interno della farmacia dei servizi le nuove tecnologie digitali tra cui l’applicazione metaverso.Team: 2 dirigentI farmacista \, account manager dipartimento trasformazione digitale presidenza consiglio dei ministri\, dirigente amministrativo struttura pubblica\nTeam Farmacia Ospedaliera\, composto da me dirigente farmacista\, specialisti e specializzandi in farmacia Ospedaliera\, amministrativi\, magazzinieri e facchini\,  dedicato alla logistica dei dispositivi medici\, alla gestione di medicinali sperimentali\, all’informazione e la documentazione sui dm e sugli antibiotici\, alla vigilanza sui prodotti sanitari.\nCADM (Commissione Aziendale Dispositivi Medici); Tumor Molecular Board di AV; Direzione di Staff; Riunioni di Budget; Riunioni di Dipartimentali.\nFigure prof. coinvolte: clinici di varie specialistiche\, Referenti direzione sanitaria di dipartimento\, DA\, DS\, DG\, Farmacisti AASS RT\, Direzione operativa\, contabilità analitica\, farmacisti regione\, Dir. ICT\, Dir. SPP\, Dir. Percorsi outpatient\, Dir. Area management attività sanitarie.\n\nA breve apriremo le iscrizioni anche per questa seconda fase. \nN.B. Saranno particolarmente favorite le aziende-partner che parteciperanno all’intero progetto 2025: Road show e FCP – Formazione\, Contest e Premio \n\nCon il contributo non condizionante di \nMain sponsor
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SUMMARY:Nel segno di Silvia — Ricerca\, umanità e diritto ad una nuova normalità
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SUMMARY:Cracking Cancer Forum 2026
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SUMMARY:HumanCare 2026: Il Futuro della Cura è Umano
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SUMMARY:Summit Permanente per la Logistica Sanitaria — 3ª edizione
DESCRIPTION:DocumentiResoconto del Tavolo di Lavoro: “Contesto normativo economico e relazioni con l’esterno” \nReport incontro in presenza 27 aprile 2026 \nReport incontro in presenza 27 maggio 2026 \nPresentazione Tavoli on line luglio 2026 \nPresentazione Grandi Ospedali 27 maggio 2026 \nPresentazione 27 aprile 2026 \nRisultati SUMMIT Permanente Logistica Sanitaria 2025 \nContributi al SummitMUSA: Il Magazzino Unico Sanitario del Piemonte \nUn magazzino sanitario centralizzato e robotizzato per il Piemonte (da “Tecnica Ospedaliera”\, 10/12/2025) \n5S — Azienda USL Toscana Centro \nProgetto DAIO — Cantieri 5S (A cura di Elisa Rinaldini) \nProgetto 5S DAIO 18 luglio 2025 \nRazionaleIl SUMMIT della Logistica Sanitaria è un laboratorio permanente\, giunto al suo terzo anno di attività. \nL’obiettivo è consolidare una comunità di pratica\, che favorisce l’incontro tra i partner industriali e i vertici strategici e professionisti delle Aziende Sanitarie per: \n\nindividuare soluzioni e tecnologie innovative per il miglioramento della logistica sanitaria\nla stesura del Vademecum di processo\, con cui vogliamo disegnare un modello di approccio ai progetti di logistica sanitaria\, anche alla luce dei bandi per AQ Consip sulla Micro-logistica (armadi) e sulla macro-logistica e della recente sentenza Corte di Giustizia UE sulla clausola di preferenza.\n\nPresentazione\n	\n\n	:root {\n	  --base: 1.33rem;\n	  --ratio: 0.75;\n	  --wdt: calc(var(--base) * 12);\n	  --hgt: calc(var(--wdt) * 1/*var(--ratio)*/);\n	  --wdt2: calc(var(--wdt) * var(--ratio));\n	  --hgt2: calc(var(--hgt) * var(--ratio));\n	  --wdt3: calc(var(--wdt2) * var(--ratio));\n	  --hgt3: calc(var(--hgt2) * var(--ratio));\n	  --wdt4: calc(var(--wdt3) * var(--ratio));\n	  --hgt4: calc(var(--hgt3) * var(--ratio));\n	  --max: 100%;\n	  --col: var(--awb-color5);\n	  --gapv: calc(var(--base) * 1);\n	  --gaph: calc(var(--base) * 2.5);\n	}\n	.spnsr2025 p {\n	margin: 2rem 0;\n	padding-top: 0.5em;\n	border-top: 2px dotted var(--col);\n	}\n	.alt {\n	border-top: 3px double var(--col) !important;\n}\n	.lv1\, .lv2\, .lv3\, .lv4 {\n	  display: flex;\n	  flex-wrap: wrap;\n	  gap: var(--gapv) var(--gaph);\n	  justify-content: center;\n	}\n	.item {\n	  box-sizing: border-box;\n	/*  border: 1px dotted lightcoral;*/\n	  display: flex;\n	  align-items: center;\n	  justify-content: center;\n	  margin: 1rem\n	}\n	.item div {\n	  max-height: 100%;\n	  display: flex;\n	  justify-content: center;\n	}\n	.item div a {\n	  display: flex;\n	  justify-content: center;\n	}\n	.lv1 .item {\n	  width: var(--wdt);\n	}\n	.lv2 .item {\n	  width: var(--wdt2);\n	}\n	.lv3 .item {\n	  width: var(--wdt3);\n	}\n	.lv4 .item {\n		width: var(--wdt4);\n	}\n	.item img {\n	  max-width: var(--max);\n	}\n/************ singole modifiche ************/\n	.half img {\n	  max-width: 65%;\n	}\n	.lv2 > .triple {\n	  width: calc(var(--wdt2)*2.5);\n	}\n	.lv2 > .double {\n	  width: calc(var(--wdt2)*1.5);\n	}\n	.lv3 > .double {\n	  width: calc(var(--wdt3)*1.3);\n	}\n	.lv3 > .triple {\n	  width: calc(var(--wdt3)*1.8);\n	}\n	.lv4 > .double {\n	  width: calc(var(--wdt4)*2);\n	}\n	.lv4 > .triple {\n	  width: calc(var(--wdt4)*2.8);\n	}\n	.item.coop div {\n		display: block;\n	}\n	/************* EY ***************/\n.item.ey {\n	display: block;\n	width: calc(var(--wdt4)*2);\n	margin-bottom: 4rem;\n}\n	.item.ey p {\n	border: 0;\n	font: italic 200 90% Arial;\n	margin: 0 0 1.4rem;\n	}\n/************ alliance ************/\n\n	.item.alliance {\n	  width: calc(var(--wdt2) * 2);\n	  display: flex;\n	}\n	.alliance > div {\n	  width: 50%;\n	}\n	\n\n\n		\n			\n			Partner Tecnico
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SUMMARY:Carcinoma metastatico della mammella: esperienza in Toscana — Tavola rotonda
DESCRIPTION:Premessa\nLa biopsia liquida negli ultimi anni ha iniziato a ridefinire il modo in cui osserviamo e comprendiamo la malattia oncologica: non più solo un’istantanea ottenuta da un prelievo tissutale\, ma un flusso continuo di informazioni che emerge direttamente dal sangue del paziente.Tecnologia e clinica possono convergere per trasformare la pratica medica: la combinazione tra l’analisi delle cellule tumorali circolanti e del DNA tumorale circolante permette infatti di cogliere in tempo reale l’evoluzione della malattia\, offrendo al clinico uno strumento sensibile per comprendere la risposta terapeutica\, intercettare mutazioni emergenti e orientare decisioni sempre più mirate. \nLa semplicità del prelievo di sangue\, accostata alla profondità delle informazioni ottenute\, riflette la direzione verso cui si muove la medicina di precisione: interventi sempre più personalizzati\, guidati da dati dinamici e clinicamente rilevanti. \nFocus sulla Regione Toscana\nIl contesto toscano offre oggi un osservatorio particolarmente significativo sul valore clinico e organizzativo della biopsia liquida. La sua adozione\, infatti\, mostra differenze rilevanti tra le tre aree vaste della Regione\, con conseguenti disomogeneità nell’accesso\, per cui non tutti i pazienti eleggibili riescono a beneficiare tempestivamente del test. \nQuesta frammentazione si riflette anche nella pratica diagnostica: la biopsia tissutale\, pur rimanendo un riferimento fondamentale\, offre una fotografia statica della malattia e può non intercettare mutazioni che emergono nel tempo\, soprattutto nelle fasi di progressione. Colmare tale gap è cruciale per garantire terapie realmente mirate\, specie in un contesto – come quello del carcinoma mammario metastatico – in cui l’evoluzione molecolare del tumore può modificare radicalmente le opzioni disponibili. \nAlla luce di queste dinamiche\, emerge con chiarezza l’opportunità di un confronto regionale autorevole e multidisciplinare\, su come strumenti innovativi possano integrarsi nei percorsi diagnostici e terapeutici\, e su quali prospettive future la biopsia liquida apra nella gestione del paziente oncologico. \nIl progetto avrà come unica finalità l’approfondimento del tema biopsia liquida\, non verranno trattati farmaci. \nTavola rotonda Carcinoma metastatico della mammella: esperienza in Toscana\nUna tavola rotonda con la partecipazione di direzioni sanitarie\, oncologi\, anatomo patologi\, biologi molecolari\, rappresentanti della governance e associazioni di pazienti\, con l’obiettivo di armonizzare criteri\, percorsi e modalità di utilizzo della biopsia liquida in Toscana. \nSi propone un’iniziativa di dialogo dal titolo “Carcinoma metastatico della mammella: esperienza in Toscana”\, pensata come momento di analisi condivisa del percorso clinico e organizzativo del paziente\, con l’intento di definire un documento di indirizzo – un PDTA regionale – capace di standardizzare il processo\, ridurre le disomogeneità e valorizzare il ruolo della biopsia liquida come strumento innovativo\, minimamente invasivo e in grado di guidare scelte terapeutiche più precise e sostenibili. \nIl tema appare di grande attualità grazie anche al recente emendamento 64.3 alla Legge di Bilancio 2025 approvato dalla Commissione Bilancio del Senato\, che\, in tema di prevenzione\, “prevede l’utilizzo di 238 milioni a decorrere dal 2026. \nProgramma\n\nCon il contributo non condizionante di
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SUMMARY:Open Meeting / Grandi Ospedali 2026
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SUMMARY:Vaccinazione nel paziente oncologico
DESCRIPTION:Razionale\nLa prevenzione delle malattie infettive prevenibili da vaccino rappresenta un pilastro strategico della sanità pubblica\, come indicato dal Piano Nazionale Prevenzione Vaccinale 2023-2025\, che ne sottolinea il ruolo fondamentale nel ridurre incidenza\, complicanze e diffusione delle infezioni\, con particolare attenzione ai gruppi più vulnerabili. \nIn questo contesto\, la rete oncologica assume un ruolo di attore centrale e strategico nell’implementazione delle politiche vaccinali\, grazie alla sua capacità di integrare la prevenzione all’interno dei percorsi di diagnosi\, cura e follow-up del paziente oncologico. La presa in carico multidisciplinare e continuativa tipica delle reti oncologiche consente infatti di intercettare precocemente i bisogni vaccinali\, garantire l’offerta attiva delle immunizzazioni raccomandate e favorire un’adesione consapevole e sistematica da parte dei pazienti. \nLa rete oncologica può inoltre fungere da elemento di coordinamento tra ospedale e territorio\, assicurando uniformità di accesso alle vaccinazioni\, riduzione delle disuguaglianze e continuità assistenziale. In tale prospettiva\, essa diventa un hub organizzativo fondamentale per l’integrazione della prevenzione vaccinale nei percorsi oncologici\, trasformando la vaccinazione in una componente strutturale della presa in carico globale del paziente. \nUn ulteriore valore aggiunto della rete oncologica risiede nella capacità di promuovere formazione continua degli operatori sanitari\, attività di informazione rivolta a pazienti e caregiver e azioni di contrasto alla disinformazione\, elementi essenziali per sostenere decisioni vaccinali appropriate e consapevoli. \nLa prevenzione vaccinale si conferma inoltre un intervento altamente costo-efficace\, in grado di ridurre il burden delle infezioni e delle loro complicanze\, contribuendo alla sostenibilità del sistema sanitario e al miglioramento degli esiti clinici. \nIn questo quadro\, la rete oncologica non si limita a recepire le indicazioni del Piano Nazionale Prevenzione Vaccinale 2023-2025\, ma ne diventa uno dei principali motori attuativi\, traducendo le strategie nazionali in percorsi concreti\, strutturati e misurabili a beneficio dei pazienti oncologici e della collettività. \nFinalità del progetto\nLa finalità di questo razionale è promuovere l’integrazione sistematica delle vaccinazioni nei percorsi di cura del paziente oncologico\, riconoscendole come componente essenziale della prevenzione e del trattamento complessivo. Ciò implica un impegno attivo nella progettazione e nell’implementazione di percorsi assistenziali che includano l’offerta vaccinale in modo strutturato\, nonché nel monitoraggio continuo attraverso adeguati processi di follow-up\, al fine di garantire protezione dalle infezioni\, continuità terapeutica e miglioramento degli esiti clinici e della qualità di vita. \nProgramma\n\nCon il contributo non condizionante di\nGold sponsor \nBronze sponsor
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SUMMARY:La teragnostica nel moderno percorso oncologico. Dalla diagnosi alla terapia personalizzata
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SUMMARY:Il ruolo innovativo della moderna radioterapia nei tumori solidi in ambito multidisciplinare: outcomes clinici\, tollerabilità e nuove prospettive terapeutiche
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SUMMARY:Horizon Academy — Formazione continua e Community
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SUMMARY:5 anni di Donne Protagoniste in Sanità
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SUMMARY:Presentazione 3ª Edizione HumanCare 2027— Il Futuro della Cura è Umano
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SUMMARY:Dai laboratori alle prospettive di sviluppo: il percorso dei Grandi Ospedali
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SUMMARY:Donne Protagoniste del cambiamento: leadership\, innovazione e sviluppo per la società
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SUMMARY:Buone pratiche per la vaccinazione in ospedale: presentazione del documento intersocietario SItI‑ANMDO ed evoluzione del panorama regionale
DESCRIPTION:Scarica il Report \nIntervisteLucia Grazia Campanile \nPaolo Bonanni \nRazionaleLa vaccinazione rappresenta uno degli interventi di sanità pubblica più efficaci per la prevenzione delle malattie infettive\, assumendo un ruolo particolarmente rilevante nei pazienti fragili e nei soggetti con patologie croniche\, per i quali il contesto ospedaliero costituisce un’importante occasione di identificazione del bisogno vaccinale e di offerta attiva delle vaccinazioni raccomandate. \nL’organizzazione dell’offerta vaccinale in ospedale presenta tuttavia modelli differenti\, influenzati dalle caratteristiche delle singole Aziende sanitarie e ospedaliere\, dall’integrazione tra servizi ospedalieri e territoriali e dalla disponibilità di risorse dedicate. Questa eterogeneità può tradursi in differenze significative nell’accesso alla vaccinazione\, nell’adesione da parte dei pazienti e degli operatori sanitari e\, più in generale\, nell’efficacia dei percorsi di prevenzione. \nPer approfondire lo stato dell’arte regionale\, le Sezioni Toscane della Società Italiana di Igiene (SItI) e dell’Associazione Nazionale dei Medici delle Direzioni Ospedaliere (ANMDO)\, in collaborazione con l’Agenzia Regionale di Sanità della Toscana (ARS)\, hanno promosso nel 2025 un’indagine conoscitiva rivolta alle Direzioni Sanitarie ospedaliere della Regione. I risultati hanno consentito di delineare il quadro organizzativo esistente\, individuando punti di forza\, criticità e opportunità di miglioramento\, e hanno costituito la base per la predisposizione del documento intersocietario regionale sulle buone pratiche per la vaccinazione in ospedale. \nL’incontro rappresenta l’occasione per presentare il documento congiunto SItI-ANMDO e confrontarsi sull’evoluzione del panorama regionale a un anno dall’indagine\, attraverso la condivisione delle esperienze maturate nelle Aziende USL e nelle Aziende Ospedaliero-Universitarie della Toscana. Ampio spazio sarà dedicato al contributo delle società scientifiche e dei professionisti coinvolti nella presa in carico dei pazienti fragili\, con l’obiettivo di favorire un approccio multidisciplinare e una maggiore integrazione tra ospedale\, territorio e cure primarie. \nProgrammaCon il contributo non condizionante diSilver sponsor \nBronze sponsor
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SUMMARY:Presentazione online — 6ª Edizione Open Meeting / Grandi Ospedali
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SUMMARY:Presentazione Cracking Cancer Forum 2027
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SUMMARY:HumanCare 2027 — Il futuro della cura è umano
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SUMMARY:Forum del Sistema Salute 2026 — 11ª Edizione
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SUMMARY:Giornata dell’Ematologia e dell’ONcoematologia 2026
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SUMMARY:Cracking Cancer Forum 2027
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